江苏智能制造MES来电咨询 苏州英博特公司

一个企业要实施mes系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的mes系统选型思路和方法：从供、需双方入手。一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？二，要完全了解mes系统供应商——谁有能力和资格提供mes产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，mes的实施才能成功。所以，一个企业实施mes的成功，达到mes的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

mes系统根据控制生产过程中的所有工厂资源，来优化生产的整个环节，要-于将成本持续降至能生产出品-、标准高的产品，从而达到可持续发展的生产。大家都知道，mes系统即生产制造执行系统，该系统根据与erp等相匹配的系统全部集成化，可以为企业创建一个具体的生产加工集成化平台，达到对生产全部的管理。mes系统会有一个属于自己的业务流程界限范围，而该范围需要在isa标准定义该系统的基本上，紧密结合生产工厂的自身特性来规定。具体包括设施运行管理、生产排产、控制、生产监控、数据信息即时搜集等几大功能范围。

提高数据统计的能力：数据收集相比之下并不是那么难，更具有挑战性的是我们针对收集到的数据的分析与利用。mes系统里的数据信息主要有产品bom、财务信息、工艺数据信息、生产规划和库存数据信息、图纸等技术文件、订货数据信息等等，要想真正用好mes系统，就得提高后期的数据统计能力，深层次思考应当如何把这些-的数据开展合并和关联，发现数据间新的关联性，提炼这些数据信息该有的价值。